本鋼集團“精益課題”輻射引領(lǐng)促管理提升
日前，經(jīng)過“課題代表現(xiàn)場講述+外部專家提問點評+各階段評審評分綜合排名”后，28項本鋼集團級精益課題圓滿結(jié)題，全部完成立項既定目標(biāo)。其中創(chuàng)效管理提升類課題14項，管理質(zhì)效提升類課題14項，在經(jīng)營創(chuàng)效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化等方面均取得顯著成效，促進了管理的全面提升。
2023年，面對鋼鐵行業(yè)嚴峻市場形勢，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標(biāo)，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標(biāo)桿”要求，全面啟動精益管理，不僅構(gòu)建了“123”精益管理體系框架（即圍繞經(jīng)濟效益主線，堅持全員提升管理水平和改善能力雙輪驅(qū)動，聚焦領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)理念、推進層制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行層夯實基礎(chǔ)），而且進一步明確“兩路線、兩底線”方針（即戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才育成路線，“一把手”工程、基層自主改善底線）。
在實際工作中，本鋼集團將精益管理作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，以精益課題為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及直屬機構(gòu)“一把手”人人身上帶課題，真正做到了一級帶著一級干，一級做給一級看。
此次參與精益課題結(jié)題評審的28項集團級課題共分為創(chuàng)效管理提升類、精益課題和管理質(zhì)效提升類兩大類。主要運用精益工具和方法找準(zhǔn)問題點、問題的根源，按照課題選定、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、把握真因、制定對策、對策實施、檢驗效果、標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和打算等十步法，制訂有效的改善措施，最終形成“方法統(tǒng)一、數(shù)據(jù)說話、瓶頸突破、擴面增效”課題推進模式。
在精益課題評審過程中，專家評委圍繞28個課題從項目選擇、邏輯思路、方法論運用、工具使用、項目難度、指標(biāo)提高率等方面，進行了生動的點評和客觀評價。課題講述人虛心聽取評審專家意見和建議，與評審專家進行了深入溝通和交流，實現(xiàn)以評促改、以評促效的目標(biāo)。最終課題評分由精益課題結(jié)題評審得分、與P階段得分、10月過程得分、11 月過程得分依次按照70%、20%、5%、5%的比重構(gòu)成。經(jīng)過綜合排名，《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板線內(nèi)質(zhì)量成本損失》獲得最高分。
2024年，本鋼集團將按照鞍鋼集團精益管理工作總體部署，堅持“短期治細、長期治本”原則，通過增加講精益、參與課題的深度和頻次，提高各級職工對精益課題的重視程度和參與度。同時，樹立全員“對標(biāo)找差距、精益補短板”的對標(biāo)向上牽引意識，持續(xù)強化各層級課題管理，分層分級落實領(lǐng)導(dǎo)干部課題制度。本鋼集團層面繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)班子、部長級帶課題制度，上下半年將各實施一批課題，重點圍繞銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流等專業(yè)領(lǐng)域，突出業(yè)務(wù)流程類課題，強化課題質(zhì)量及落地閉環(huán)。此外，本鋼集團將繼續(xù)完善課題過程評價標(biāo)準(zhǔn)和措施，豐富激勵措施和形式，提升課題過程質(zhì)量，做好課題的評比考核工作，將精益管理真正融入日常工作中，切實提升本鋼集團精益管理水平、精益運營能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻更多“本鋼力量”。
“精益課題作為全面提升精益管理的有效抓手，不僅打破固有思維，屏棄習(xí)慣性思維和經(jīng)驗主義，使職工精通掌握精益管理解決問題十步法，固化了精益管理分析問題的方式，而且進一步形成了可復(fù)制、可推廣、可借鑒的先進經(jīng)驗，構(gòu)建了‘以點帶面’、輻射引領(lǐng)的新局面，為全力打造本鋼集團精益管理樣板提供了有力支撐。”本鋼集團精益辦相關(guān)負責(zé)人說。
2024-01-11