機械制造公司“強勢”開新局
機械制造公司堅持以市場為導向,積極保障外部市場份額,以精益化管理促進市場化改革,實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“強勢”開局。一季度,完成產(chǎn)值1.15億元,超季度計劃1592萬元,增幅16%;完成利潤總額比預算增利360.88萬元,超奮斗目標235.88萬元,接近挑戰(zhàn)目標;銷售收入1.18億元,比預算指標多完成2362萬元,增幅24%,同比增加5819.5萬元,增幅97%。產(chǎn)值、利潤、銷售收入三大指標大幅增長,為企業(yè)扭虧脫困,完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一季度,面對國內(nèi)疫情出現(xiàn)反彈,外部市場拓展受限的嚴峻形勢,機械制造公司堅持一手抓外部市場份額保障,一手抓內(nèi)部市場服務(wù),集中優(yōu)勢力量奪取優(yōu)質(zhì)項目,進一步擴大了內(nèi)外部市場份額。在外部市場開發(fā)上,把維護長期用戶保持市場占有率作為當期重點,先后續(xù)簽了684萬元哈汽汽輪機汽缸、122萬元富倫渣罐、251萬元徐州篦條等合同。同時,中標首鋼京唐鋼鐵公司熱風爐430萬元脫硫脫硝工程項目,這也是該公司首次承建外部市場節(jié)能環(huán)保建設(shè)項目。
在服務(wù)內(nèi)部市場上,機械制造公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,精心組織生產(chǎn),一批高端鑄件實現(xiàn)批量生產(chǎn),修復項目按期保供。第一機修廠實現(xiàn)高端鑄鋼產(chǎn)品汽輪機汽缸批量化生產(chǎn)工作,完成汽輪機汽缸澆注26件,交貨12件。第三機修廠陸續(xù)修復完成馬球閥門、風機及皮帶輥筒等產(chǎn)品,針對板材煉鐵總廠焦化分廠耦合器重點急修項,該公司克服時間短任務(wù)重等困難按期完成任務(wù),板材煉鐵總廠對該項修復完成情況表示非常滿意。
另外,機械制造公司積極對標學習,確定了將精益化管理與市場化改革融合推進的思路,選定第一機修廠為精益化改革試點單位,隨著改革工作逐步深入,以精益化管理伴隨改革逐步實施,以精益化管理促進市場化改革成功。
疫情安全同步抓,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。機械制造公司嚴格落實疫情防控要求,編制了三級應急響應預案、應急處置措施,防疫保產(chǎn)“兩不誤”。同時,把“安全風暴”專項行動貫穿全年,加大安全隱患排查整改力度,排查安全隱患248項,完成整改229項;自查自糾“三違”行為352項,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
一季度,面對國內(nèi)疫情出現(xiàn)反彈,外部市場拓展受限的嚴峻形勢,機械制造公司堅持一手抓外部市場份額保障,一手抓內(nèi)部市場服務(wù),集中優(yōu)勢力量奪取優(yōu)質(zhì)項目,進一步擴大了內(nèi)外部市場份額。在外部市場開發(fā)上,把維護長期用戶保持市場占有率作為當期重點,先后續(xù)簽了684萬元哈汽汽輪機汽缸、122萬元富倫渣罐、251萬元徐州篦條等合同。同時,中標首鋼京唐鋼鐵公司熱風爐430萬元脫硫脫硝工程項目,這也是該公司首次承建外部市場節(jié)能環(huán)保建設(shè)項目。
在服務(wù)內(nèi)部市場上,機械制造公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標,精心組織生產(chǎn),一批高端鑄件實現(xiàn)批量生產(chǎn),修復項目按期保供。第一機修廠實現(xiàn)高端鑄鋼產(chǎn)品汽輪機汽缸批量化生產(chǎn)工作,完成汽輪機汽缸澆注26件,交貨12件。第三機修廠陸續(xù)修復完成馬球閥門、風機及皮帶輥筒等產(chǎn)品,針對板材煉鐵總廠焦化分廠耦合器重點急修項,該公司克服時間短任務(wù)重等困難按期完成任務(wù),板材煉鐵總廠對該項修復完成情況表示非常滿意。
另外,機械制造公司積極對標學習,確定了將精益化管理與市場化改革融合推進的思路,選定第一機修廠為精益化改革試點單位,隨著改革工作逐步深入,以精益化管理伴隨改革逐步實施,以精益化管理促進市場化改革成功。
疫情安全同步抓,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。機械制造公司嚴格落實疫情防控要求,編制了三級應急響應預案、應急處置措施,防疫保產(chǎn)“兩不誤”。同時,把“安全風暴”專項行動貫穿全年,加大安全隱患排查整改力度,排查安全隱患248項,完成整改229項;自查自糾“三違”行為352項,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
2022-04-18
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