本鋼新聞
本鋼采購系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新供應商管理模式
　　由原來的年度評價轉(zhuǎn)為月度評價方式、在網(wǎng)內(nèi)優(yōu)化合格供應商考核評價……今年以來，采購中心優(yōu)化供應商評價管理，實現(xiàn)本鋼采購系統(tǒng)供應商管理模式創(chuàng)新。
　　供應商管理在產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著越來越重要的作用，鋼鐵企業(yè)之間的競爭在一定程度上已轉(zhuǎn)化為采購成本的競爭，合作供應商的品質(zhì)成為采購成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。選擇性價比高、服務優(yōu)的供應商成為本鋼采購管理的重點工作。而供應商的產(chǎn)品質(zhì)量對最終產(chǎn)品的質(zhì)量、對核心企業(yè)在市場中的競爭地位有著極大影響，因此供應商考核評價工作成為供應商管理的核心環(huán)節(jié)。
　　為優(yōu)化供應商管理考核評價工作，采購中心根據(jù)近年來年度評價的內(nèi)容，并結(jié)合目前采購過程中暴露的問題，進行深入研討和數(shù)據(jù)分析，并從2021年4月份開始，及時調(diào)整供應商考核評價管理，由原來的年度評價轉(zhuǎn)為月度評價方式。以前為年度統(tǒng)一扣分，評價周期為一年，年評價數(shù)據(jù)約20余萬條。優(yōu)化后的日常評價方式采取的是月度評價，評價要素為按月扣分，同時增加了“保供貢獻”要素。評價周期為一個月，月度評價數(shù)據(jù)涉及2萬余條。
　　此外，采購中心通過采取網(wǎng)內(nèi)合格供應商考核評價方式，達到了縮短評價周期，減少評價數(shù)據(jù)的目的。同時結(jié)合各部門反饋的信息，及時對當月發(fā)生的中標后不執(zhí)行合同、產(chǎn)生質(zhì)量異議、串標等供應商進行及時處理和調(diào)整，使供應商評價工作多方位實現(xiàn)實時管控、精準考核、科學評價，完善了對供應商的過程管控，為保供降本提供了強有力的支撐，為有意愿與本鋼更好合作的供應商提供了公平競爭的環(huán)境，實現(xiàn)了本鋼采購系統(tǒng)供應商管理模式的創(chuàng)新。
2021-12-08