北營發(fā)電廠全面發(fā)力打好“收官戰(zhàn)”
“分秒必爭、度電必爭。”進入四季度以來，北營發(fā)電廠牢固樹立“雙必爭”意識，緊盯發(fā)電量指標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌全廠生產(chǎn)，號召全體職工堅定信心、群策群力，千方百計增發(fā)電量，攻堅克難創(chuàng)造效益，加速向全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)沖刺，確保實現(xiàn)全年保產(chǎn)保供“零影響”目標(biāo)。
在生產(chǎn)組織上，該廠站在集團生產(chǎn)大局角度，在推動企業(yè)綠色發(fā)展的同時，全力多發(fā)電，確保滿足北營公司生產(chǎn)需求，實現(xiàn)保供“零影響”。他們牢固樹立“分秒必爭、度電必爭”的“雙必爭”意識，緊緊抓住搶發(fā)電量這一“龍頭”不放松。針對四季度任務(wù)目標(biāo)，該廠科學(xué)制訂生產(chǎn)組織管理辦法，實行全過程、全方位的電量計劃管理機制，并且加大電量考核獎懲力度，將電量任務(wù)指標(biāo)細化分解到每月、每周、每日。該廠要求相關(guān)科室和作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟運行管理方案，要求各生產(chǎn)工序根據(jù)實際需求科學(xué)利用煤氣，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核，激發(fā)職工搶發(fā)電量的工作熱情，力爭實現(xiàn)滿發(fā)電、超發(fā)電。同時，他們定期與同行業(yè)先進指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距、分析原因、制訂措施、持續(xù)改進。該廠還進一步加強了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工作，確保職工規(guī)范操作、精細操作，避免因操作原因造成爐機運行事故，努力提高爐機穩(wěn)定運行水平。
在設(shè)備管理上，該廠針對當(dāng)前設(shè)備運行實際，重點加強對汽包壓力、水位、主汽壓、給水流量、減溫水流量等熱工測點的監(jiān)視，并為機爐汽水系統(tǒng)、室外電氣系統(tǒng)等重要部位制訂了特巡計劃。根據(jù)當(dāng)前氣溫逐步下降的實際情況，該廠組織相關(guān)職能室及作業(yè)區(qū)提前安裝冷卻塔圍擋、修復(fù)管道保溫設(shè)施，對可能存在漏水、漏風(fēng)、漏油問題的部位進行加固和更換，集中對控制箱電加熱、儀表伴熱帶、消防水箱、室外表計保溫等設(shè)備進行檢查完善，確保生產(chǎn)廠房和各類設(shè)備防寒防凍措施落實到位。同時，合理安排設(shè)備維護和檢修時間，制訂“見縫插針”式的檢修計劃，將臨時檢修、消缺、維護工作穿插安排在外部系統(tǒng)檢修及影響中進行，嚴(yán)格日常檢修工作流程，盡力縮短發(fā)電設(shè)備的消缺復(fù)歸時間，提高機組利用小時數(shù)，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。
此外，該廠還通過多種方式，大力營造全員搶發(fā)電量的濃厚氛圍。他們加強職工思想教育，加大宣傳力度，號召廣大職工在思想上高度統(tǒng)一，在行動上堅持“一切為了電量，一切圍繞電量”。同時，每天在OA網(wǎng)上辦公系統(tǒng)實時更新電量完成情況，各作業(yè)區(qū)深入組織開展班組之間小指標(biāo)競賽活動，調(diào)動全體職工搶發(fā)電量的熱情。目前，該廠生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定順行的良好勢頭，正快馬加鞭，向全年目標(biāo)沖刺。
2020-11-26