本鋼新聞
將“問題”關(guān)進制度的籠子里
本鋼集團干部問責(zé)追責(zé)鐘長鳴敲實錘
　　日前，本鋼集團印制的“小藍本”——《本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級、處罰種類、經(jīng)濟賠償對照表》發(fā)放到各部門、單位處級干部手中后，引起共鳴：“一看‘小藍本’就知道問責(zé)追責(zé)處罰到什么級別”“負激勵也是正激勵”“能提高自我管理、約束意識”……這個“小藍本”是對2018年以來本鋼集團出臺的領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)系列管理制度的核心提煉。據(jù)了解，截至目前，本鋼集團已根據(jù)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的“問題”問責(zé)追責(zé)，處理了部分領(lǐng)導(dǎo)干部，起到常鳴鐘、敲實錘的作用。
　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯十分重視領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)工作，在去年職代會、今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作分析視頻會等會議上多次提出，要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)工作，提高企業(yè)管理水平，促進生產(chǎn)運行上臺階。
　　認(rèn)真梳理制度，清晰責(zé)任。為了持續(xù)開展此項工作，本鋼集團問責(zé)追責(zé)督查小組在[2018]44號文件《本鋼集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)管理辦法（暫行）》的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了[2019]120號文件《關(guān)于安全設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)保責(zé)任事故單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)追責(zé)辦法的調(diào)整意見》，進一步明確了安全、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保五專業(yè)的Ａ－Ｅ級責(zé)任事故等級及處理標(biāo)準(zhǔn)，并按照班子會要求，傳達至每一名職工。
　　為便于執(zhí)行人員查詢、參照、學(xué)習(xí)，問責(zé)追責(zé)督查小組對相關(guān)辦法、制度進行梳理、提煉核心內(nèi)容，形成“小藍本”——《本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)認(rèn)定等級、處罰種類、經(jīng)濟賠償對照表》。各部門和基層單位也根據(jù)問責(zé)追責(zé)Ａ－Ｅ級責(zé)任事故處理標(biāo)準(zhǔn)進一步細化分解，制定了本單位內(nèi)部的問責(zé)追責(zé)實施細則，約束作業(yè)區(qū)級及以下干部職工，做到讓領(lǐng)導(dǎo)干部、每名職工明白觸犯哪條制度，會有什么樣的處罰。
　　“月通報”讓問責(zé)追責(zé)警鐘長鳴。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視干部問責(zé)追責(zé)工作，由上至下，強力推行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)制度，按月形成問責(zé)追責(zé)通報，對責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人進行處罰，形成了任何一級領(lǐng)導(dǎo)干部，只要觸犯了制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來負作用，都要按制度標(biāo)準(zhǔn)處罰的氛圍。經(jīng)過持續(xù)鳴鐘，提升了干部職工知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)意識，形成“向減少責(zé)任事故要效益”的氛圍。
　　制度擺在前，對撞“墻”者敲實錘。為嚴(yán)格落實本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)在1月7日早調(diào)度會上就問責(zé)追責(zé)工作的指示意見，問責(zé)追責(zé)督查小組協(xié)調(diào)制造部、設(shè)備部、能環(huán)部、安監(jiān)部，從本專業(yè)角度做好各廠礦問責(zé)追責(zé)工作的檢查、督促實施，對各單位問責(zé)追責(zé)制度“責(zé)任不清、尺度不一”的問題逐步解決，在形成問責(zé)追責(zé)工作長效機制的同時，向違規(guī)者敲實錘。建立了專業(yè)部門形成意見、“月通報”、上報集團班子會討論，再由集團紀(jì)委下達處理意見，相關(guān)部門跟蹤責(zé)任事故落實情況的固有流程，形成閉環(huán)管理，將“問題”關(guān)進制度的籠子里，真正形成用制度管人的局面。
　　據(jù)悉，截至目前，本鋼集團已經(jīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)相關(guān)制度，對觸碰“紅線”的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了通報批評、警告、記過、記大過、降級、免職等處分，切實起到增強責(zé)任意識，提高制度的執(zhí)行力，在廣大干部職工心中形成強化責(zé)任意識，提升自我管理能力的良好氛圍。下一步，問責(zé)追責(zé)督查小組將根據(jù)省國資委下發(fā)的《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究暫行規(guī)定》和《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》，對問責(zé)追責(zé)相關(guān)制度進一步補充、完善，逐步強化“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)須擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的生態(tài)環(huán)境。

“負激勵”也是正激勵

　　在以人為本的企業(yè)管理中，正激勵與“負激勵”是相輔相成的，是互為保障的，即“負激勵”是正激勵的基礎(chǔ)和保障。“負激勵”作為控制員工行為的“止步線”，告誡職工不該做什么，逾越框外意味著退步，要接受懲罰，并因此而轉(zhuǎn)變方向。正激勵作為激發(fā)職工積極向上的“追求線”，激發(fā)職工追求合格、優(yōu)秀，意味著進步，會得到嘉獎。從互為因果關(guān)系看，“負激勵”也是正激勵。
　　在企業(yè)日常管理中，“負激勵”在應(yīng)用過程中要講求人性化，在尊重職工的基礎(chǔ)上，循序漸進，懲罰錯誤，這樣才能實現(xiàn)“止步”錯誤，強化干部職工自我管理約束意識，并通過加強自身管理和宣傳教育，以防后患，進而轉(zhuǎn)變?yōu)檎虬l(fā)展。
　　除此而外，“負激勵”還可以讓干部職工對錯誤的做法印象深刻，起到以儆效尤的作用，最終讓“負激勵”產(chǎn)生激勵作用。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)追責(zé)制度出臺后，通過常鳴鐘，敲實錘，循序漸進地“扎緊”管理口袋，將“問題”關(guān)進制度的籠子里，讓大家知道制度“紅線”不可觸碰。
　　我們在追求以人為本的企業(yè)管理中，要正視“負激勵”在企業(yè)管理中的作用。追求“負激勵”的人性化，與正激勵合理配置，相輔相成，使企業(yè)的激勵機制更加完善，才能更好地提高干部職工的工作積極性，使本鋼集團立于不敗之地，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
2020-07-07