隱患“清零”靠的是責任意識
從3月1日開始，本鋼集團安全生產(chǎn)隱患問題“清零”專項整治行動正式開始，目前正在進行第一階段自查整改工作，本鋼集團安監(jiān)部及各相關部門將對能源介質(zhì)管線標識不規(guī)范、固定式報警器安裝使用不規(guī)范、應急照明及安全出口設置不規(guī)范，以及各類防火封堵不規(guī)范等安全隱患問題進行重點整治。安監(jiān)部相關工作人員表示，自查整改是這次行動的主要環(huán)節(jié)，而到6月底整個專項整治行動能否真正取得隱患“清零”效果，關鍵在于基層單位每名職工的責任意識。
安監(jiān)部人員這樣解釋隱患“清零”：面對人、機、物、法、環(huán)的條件限制，現(xiàn)實中安全隱患全部“清零”確實存在難以掌控的因素。但對于每一名職工來說，每個人的崗位職責是有限的，活動區(qū)域是相對固定的，工藝流程是階段循環(huán)的，因此在每個人的“責任意識”層面，完全有可能做到隱患“清零”。而當每一名職工都能對自身行為的安全要素約束到位，對自身崗位的安全責任落實到位，對自身活動區(qū)域的環(huán)境安全監(jiān)管到位，那么在現(xiàn)實條件中，完全可以使安全隱患最大限度地趨近于“零”。
另一方面，這次專項整治行動與當前疫情防控工作，以及做好嚴峻市場形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連。三者看似“分路進擊”，實則環(huán)環(huán)相扣，而取得當前企業(yè)重點工作全方位勝利的根本力量依然是全體干部職工頭腦中的責任意識。
因此，更深層次激發(fā)全體職工的責任意識，不僅是安全隱患“清零”成敗的關鍵，更是本鋼集團取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利的關鍵所在。
要在當前工作中樹立強烈的責任意識，首先要有清晰的大局觀念。
正如諸葛亮六出祁山而不行斜谷，對于本鋼集團這樣的大型企業(yè)來說，應對市場風險的關鍵同樣在于“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”。無論從當前的政治、經(jīng)濟、輿論哪個方面來說，無論是市場供給消費能力，還是物流運輸能力，都沒有“復元”。在這個時候，全力奔跑也很可能只能保證自己不掉隊。而此時的制勝秘訣就是——你比對手犯的錯誤少，贏的概率就更大。隱患“清零”行動就是在這樣的宏觀背景下開始實施的。透過最大限度排除安全隱患的表象，正是“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”這一戰(zhàn)略理念在安全工作中的具體體現(xiàn)。
樹立責任意識，還需要以點帶面抓住核心問題。
在當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩項工作的雙重考驗下，狠抓安全管理恰恰是用“一套動作”實現(xiàn)“兩個目標”。疫情防控工作和現(xiàn)場管理緊密結合，生產(chǎn)經(jīng)營和勞動、工藝紀律考核密不可分，而二者恰恰是這次隱患“清零”專項整治工作中具體的執(zhí)行部分。與此同時，疫情防控工作必須慎終如始，近兩個月的長時間持續(xù)開展，以及全國整體戰(zhàn)“疫”形勢的不斷好轉(zhuǎn)，都有可能在一定程度上造成部分職工的思想松懈；而把工作重心向沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移，這需要一個適度、有序的調(diào)整過程。
安全隱患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎終如始”，又通過全方位的督導檢查使整個工藝流程盡快恢復最佳工作狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)快速調(diào)整工作重心、沖刺全年任務指標的根本目的。因此，各部門、單位的管理人員必須明確，在這個時間深入開展安全隱患“清零”工作，正是抓住了當前多項工作的交集和要點。這樣才能使推進安全隱患“清零”工作的責任意識與具體工作的開展有機結合。
樹立責任意識，同樣需要本鋼集團各部門、單位由下而上“層層看齊”。
對上級管理部門的指示理解不透徹、執(zhí)行不及時、落實不到位，同樣是滋生包括安全隱患在內(nèi)各類問題的環(huán)境和土壤。因此，在落實安全隱患“清零”工作的過程中，基層職工要向班組骨干看齊；班組管理要向作業(yè)區(qū)標桿看齊；作業(yè)區(qū)要向基層廠礦管理制度看齊；各部門、單位要向本鋼集團安全工作整體布局看齊，在這層層“看齊”之下，才能確保本鋼集團整個管理體系對安全工作的責任意識落實到位。
為期3個月的安全隱患“清零”專項整治工作無疑是當下各基層單位必須面對的一次考驗。而我們也必須清醒認識到，在當前形勢下，本鋼集團的改革奮進之路必須圍繞一個目標，保持一個步調(diào)，形成一個合力，而這也恰恰是這次考驗中的關鍵“加分項”。我們也相信，只要本鋼集團全體職工都能保持強烈的責任意識，盯緊大局、抓牢核心、層層看齊，我們就一定能從當前國內(nèi)外復雜的市場形勢中“殺出一條路”，讓本鋼集團在新一輪改革發(fā)展中續(xù)寫輝煌一筆。
安監(jiān)部人員這樣解釋隱患“清零”：面對人、機、物、法、環(huán)的條件限制，現(xiàn)實中安全隱患全部“清零”確實存在難以掌控的因素。但對于每一名職工來說，每個人的崗位職責是有限的，活動區(qū)域是相對固定的，工藝流程是階段循環(huán)的，因此在每個人的“責任意識”層面，完全有可能做到隱患“清零”。而當每一名職工都能對自身行為的安全要素約束到位，對自身崗位的安全責任落實到位，對自身活動區(qū)域的環(huán)境安全監(jiān)管到位，那么在現(xiàn)實條件中，完全可以使安全隱患最大限度地趨近于“零”。
另一方面，這次專項整治行動與當前疫情防控工作，以及做好嚴峻市場形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連。三者看似“分路進擊”，實則環(huán)環(huán)相扣，而取得當前企業(yè)重點工作全方位勝利的根本力量依然是全體干部職工頭腦中的責任意識。
因此，更深層次激發(fā)全體職工的責任意識，不僅是安全隱患“清零”成敗的關鍵，更是本鋼集團取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利的關鍵所在。
要在當前工作中樹立強烈的責任意識，首先要有清晰的大局觀念。
正如諸葛亮六出祁山而不行斜谷，對于本鋼集團這樣的大型企業(yè)來說，應對市場風險的關鍵同樣在于“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”。無論從當前的政治、經(jīng)濟、輿論哪個方面來說，無論是市場供給消費能力，還是物流運輸能力，都沒有“復元”。在這個時候，全力奔跑也很可能只能保證自己不掉隊。而此時的制勝秘訣就是——你比對手犯的錯誤少，贏的概率就更大。隱患“清零”行動就是在這樣的宏觀背景下開始實施的。透過最大限度排除安全隱患的表象，正是“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”這一戰(zhàn)略理念在安全工作中的具體體現(xiàn)。
樹立責任意識，還需要以點帶面抓住核心問題。
在當前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩項工作的雙重考驗下，狠抓安全管理恰恰是用“一套動作”實現(xiàn)“兩個目標”。疫情防控工作和現(xiàn)場管理緊密結合，生產(chǎn)經(jīng)營和勞動、工藝紀律考核密不可分，而二者恰恰是這次隱患“清零”專項整治工作中具體的執(zhí)行部分。與此同時，疫情防控工作必須慎終如始，近兩個月的長時間持續(xù)開展，以及全國整體戰(zhàn)“疫”形勢的不斷好轉(zhuǎn)，都有可能在一定程度上造成部分職工的思想松懈；而把工作重心向沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移，這需要一個適度、有序的調(diào)整過程。
安全隱患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎終如始”，又通過全方位的督導檢查使整個工藝流程盡快恢復最佳工作狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)快速調(diào)整工作重心、沖刺全年任務指標的根本目的。因此，各部門、單位的管理人員必須明確，在這個時間深入開展安全隱患“清零”工作，正是抓住了當前多項工作的交集和要點。這樣才能使推進安全隱患“清零”工作的責任意識與具體工作的開展有機結合。
樹立責任意識，同樣需要本鋼集團各部門、單位由下而上“層層看齊”。
對上級管理部門的指示理解不透徹、執(zhí)行不及時、落實不到位，同樣是滋生包括安全隱患在內(nèi)各類問題的環(huán)境和土壤。因此，在落實安全隱患“清零”工作的過程中，基層職工要向班組骨干看齊；班組管理要向作業(yè)區(qū)標桿看齊；作業(yè)區(qū)要向基層廠礦管理制度看齊；各部門、單位要向本鋼集團安全工作整體布局看齊，在這層層“看齊”之下，才能確保本鋼集團整個管理體系對安全工作的責任意識落實到位。
為期3個月的安全隱患“清零”專項整治工作無疑是當下各基層單位必須面對的一次考驗。而我們也必須清醒認識到，在當前形勢下，本鋼集團的改革奮進之路必須圍繞一個目標，保持一個步調(diào)，形成一個合力，而這也恰恰是這次考驗中的關鍵“加分項”。我們也相信，只要本鋼集團全體職工都能保持強烈的責任意識，盯緊大局、抓牢核心、層層看齊，我們就一定能從當前國內(nèi)外復雜的市場形勢中“殺出一條路”，讓本鋼集團在新一輪改革發(fā)展中續(xù)寫輝煌一筆。
2020-04-03