本鋼新聞
本鋼集團薪酬總額包干管理辦法再見成效
礦業(yè)南芬選礦廠依托收入“杠桿”緩解“老大難”
  繼板材特鋼廠推行薪酬總額包干管理辦法取得良好成效后,礦業(yè)南芬選礦廠也依托收入這一“杠桿”緩解了困擾企業(yè)多年的一線生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺、總體生產(chǎn)效率低下等“老大難”問題。自2018年底推行薪酬總額包干管理辦法以來,該廠生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步向好態(tài)勢,職工收入平均增加10%,去年全年鐵精礦產(chǎn)量超產(chǎn)130977噸。
  因自然減員等諸多因素造成的一線生產(chǎn)技術(shù)重要崗位人員短缺問題,是制約該廠生產(chǎn)的“老大難”問題之一。人員減少了,職工勞動強度增加了,收入未明顯增加,職工隊伍工作積極性不高,企業(yè)生產(chǎn)效率得不到提升。而這樣的現(xiàn)象,在全集團一定范圍內(nèi)存在,本鋼集團正視問題,準確“把脈”,于2018年底在全集團范圍內(nèi)推行薪酬總額包干辦法。
  為了確保薪酬總額包干辦法落到實處,收到實效,該廠緊緊抓住這一既有利于職工、又有利于企業(yè)的政策,針對人員短缺的“老大難”對癥下藥。該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,提高認識,按照集團薪酬總額包干總體要求,結(jié)合自身存在的實際問題,認真討論分析實施細則,旨在緩解崗位嚴重缺員的問題,盡可能少用人,并且讓職工多勞多得,調(diào)動職工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)的積極性。在具體分配上,他們以缺員崗位為重點,向苦、臟、累崗位傾斜,以該廠對各作業(yè)區(qū)核定的定員人數(shù)為依據(jù),核定包干總額。為確保實施細則符合作業(yè)區(qū)實際,該廠還要求各作業(yè)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本單位實際情況制訂了工資總額包干考核細則,重點將包干工資用于獎勵代崗、替崗職工,鼓勵職工多學(xué)技術(shù)、進行兼工種作業(yè),并著力推進操檢合一,在保證職工多勞多得的同時,提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率。
  經(jīng)過一年多的運行,現(xiàn)在,該廠職工工作積極性、工作效率明顯提高,學(xué)技能、學(xué)技術(shù)積極性大幅提升,去年,該廠職業(yè)技能鑒定報名人數(shù)130人,參加特種作業(yè)培訓(xùn)人數(shù)120人,遠遠高于往年。一線生產(chǎn)技術(shù)重要崗位職工收入顯著增加,職工獎金最高比過去增加2.5倍。同時,企業(yè)也受益明顯,設(shè)備故障率大幅下降,生產(chǎn)穩(wěn)定順行,精礦產(chǎn)量逐月提高,為集團生產(chǎn)順行做出了貢獻。
2020-02-24