歷時3個多月時間，板材能源總廠平穩(wěn)地完成了四個層級、七個輪次的“四定”工作第二階段競聘工作。530人報名參加競聘，共聘任427人，落聘16人；28名操作崗職工走上了業(yè)務和技術(shù)崗位，實現(xiàn)了跨專業(yè)交流，打通了職業(yè)晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過了千元，實現(xiàn)了“干部能上能下，薪酬有升有降”的工作目標
一“子”落 滿盤活
——板材能源總廠推進“四定”工作紀實
擊水中流處，改革正當時。“四定”工作是本鋼歷史上“三項制度”改革的一次重大嬗變，是新舊思想觀念的一次激烈碰撞，是職工利益格局的一次重大調(diào)整。
歷時3個多月時間，板材能源總廠平穩(wěn)地完成了四個層級、七個輪次的“四定”工作第二階段競聘工作。在經(jīng)歷了組織機構(gòu)調(diào)整、中層管理人員及職工全員競聘上崗等改革的“陣痛”后，一套行之有效的管理機制應運而生，釋放了職工隊伍活力。當前，該廠廣大干部職工正以全新的發(fā)展思路和精神風貌，迎接未來的挑戰(zhàn)和檢驗。
“四定”工作涉及每名職工的切身利益，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定。為了最大限度地避免職工對“四定”改革政策存在不理解而造成思想波動，該廠加大對“四定”工作的宣傳教育力度，利用廠報、班前會、培訓會等多種形式，對“四定”工作的重要意義進行宣貫。該廠領導“開門”辦公，經(jīng)常深入作業(yè)區(qū)、一線班組進行調(diào)研，與廣大職工傾心交談，細心宣傳解釋，耐心聽取意見，及時化解和疏導“四定”工作推進過程中出現(xiàn)的疑難和矛盾。
通過全方位、多角度、深層次的宣傳教育，使該廠廣大職工加深了對“四定”工作的理解。職工們放眼全局看問題，胸懷企業(yè)發(fā)展論得失，對“四定”工作的目的和意義有了更清楚的理解和認識，支持改革并積極參與改革，對企業(yè)內(nèi)部改革的認同感增強了，推進“四定”工作期間，該廠職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。
板材能源總廠由原板材供電廠、供水廠、燃氣廠、氧氣廠和集團能源部調(diào)度處5家單位合并而成，有供電、供水、燃氣、氧氣和電訊5個專業(yè)，分為16個作業(yè)區(qū)，情況復雜，各業(yè)作區(qū)之間存在相互攀比現(xiàn)象，給“四定”工作帶來很大難度。
如何破解這種內(nèi)部不和諧難題，確保“四定”工作蹄急步穩(wěn)？做好定員分解成為關(guān)鍵。該廠經(jīng)過充分調(diào)研，首先在設置作業(yè)區(qū)區(qū)域正職過程中向自我“開炮”，動真碰硬，制作了《作業(yè)區(qū)重要性測評表》從“班組數(shù)量”“工作量”“工藝復雜性”“影響本鋼集團生產(chǎn)程度”“設備運行數(shù)量”等五方面來進行評價，分別由各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室相關(guān)人員和廠領導進行打票、評分，綜合排出作業(yè)區(qū)排名，最后按照排名確立在哪些作業(yè)區(qū)設置兩個正職，在哪些作業(yè)區(qū)設置一正一副。同樣，在首席操作和高級操作崗位定員分配中，組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各作業(yè)區(qū)班組的情況，在作業(yè)區(qū)內(nèi)縱向比較，在廠內(nèi)橫向比較，合理打票，排出班組名次后，分配定員名額。
規(guī)范操作流程，合理編制定員，該廠最終啃下了定員分解這個“硬骨頭”，為“四定”工作順利進行打下了堅實的基礎。
在組織報名、審查、考試、答辯等環(huán)節(jié)中，該廠“公”字當先，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，加強監(jiān)督，規(guī)范操作，做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)，增強了“四定”工作的透明度，體現(xiàn)了競爭憑實力，上崗憑能力，不讓職工“猜啞謎”，真正做到了讓“上來的人理直氣壯，下去的人心服口服”。
該廠加壓作業(yè)區(qū)第三煤氣加壓站站長鄒建波，感到最近幾個月站里的工作好安排了，職工責任心強了，學技術(shù)的積極性提升了，活都搶著干，噸鋼煤氣回收指標逐月穩(wěn)步增加。“職工工作積極性被調(diào)動起來了，‘四定’工作提振了職工的精氣神。”說起“四定”改革后的變化，鄒建波滿是喜悅。
不用排資論輩，不用拉關(guān)系、走后門，憑豐富的基層經(jīng)驗和良好個人業(yè)務素質(zhì)，遼寧科技大學畢業(yè)生呂丹丹在這次“四定”競聘中脫穎而出，被聘為廠改造項目部專業(yè)工程師。“感謝‘四定’工作為我們大學生搭建了一個展示自我的平臺，我一定會珍惜機會，鉆研業(yè)務，努力工作。” 呂丹丹充滿希望地說。
通過自身努力，馬永浩獲得了注冊安全工程師證書，憑借這個資格，他的職業(yè)生涯有了轉(zhuǎn)機。談起“四定”改革，從五號制氧機機長崗位聘任到廠安全管理員崗位的馬永浩特別激動：“機會總是留給有準備的人，只有不斷學習，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得勝利。我感到很有成就感，現(xiàn)在是越干越有勁兒。”
在這次“四定”工作中，王茂存由作業(yè)區(qū)級管理人員成為主任業(yè)務師，也就是由管理崗變成業(yè)務崗位。“改革必然會涉及一部人的利益，但要理解改革、適應改革、支持改革。無論在什么崗位，都要盡力做好，因為我們都希望本鋼越來越好。”王茂存的話語里透出對企業(yè)深厚的情感。
談起“四定”工作第二階段成果，該廠領導如數(shù)家珍：530人報名參加競聘，共聘任427人，落聘16人。職工危機意識增強了，人員更加精干了；28名操作崗職工走上了業(yè)務和技術(shù)崗位，實現(xiàn)了跨專業(yè)交流，打通了職業(yè)晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過了千元，實現(xiàn)了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
目前，該廠全體干部職工正以全新的精神狀態(tài)、昂揚的斗志全力投入沖刺全年目標的工作中。截至10月末，降本增效各項指標總體完成較好，降成本4847萬元。同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三為零”目標。
歷時3個多月時間，板材能源總廠平穩(wěn)地完成了四個層級、七個輪次的“四定”工作第二階段競聘工作。在經(jīng)歷了組織機構(gòu)調(diào)整、中層管理人員及職工全員競聘上崗等改革的“陣痛”后，一套行之有效的管理機制應運而生，釋放了職工隊伍活力。當前，該廠廣大干部職工正以全新的發(fā)展思路和精神風貌，迎接未來的挑戰(zhàn)和檢驗。
轉(zhuǎn)變觀念，打通思想“堰塞湖”
明晰思路，該廠領導先學一步。“四定”工作推進之初，該廠領導班子首先深入學習領會、吃透“四定”工作的精神實質(zhì)，先后5次召開廠班子會進行了專門的研究和部署，責成相關(guān)科室迅速編制競聘方案和操作細則，統(tǒng)一了思想，提高了認識，確立了“無論定員是否滿足，都要堅持有上有下、擇優(yōu)聘用、寧缺毋濫、崗變薪變”的工作原則，由競聘工作機構(gòu)和領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體負責“四定”的各項工作，從組織上確保了“四定”工作的領導和實施。“四定”工作涉及每名職工的切身利益，事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定。為了最大限度地避免職工對“四定”改革政策存在不理解而造成思想波動，該廠加大對“四定”工作的宣傳教育力度，利用廠報、班前會、培訓會等多種形式，對“四定”工作的重要意義進行宣貫。該廠領導“開門”辦公，經(jīng)常深入作業(yè)區(qū)、一線班組進行調(diào)研，與廣大職工傾心交談，細心宣傳解釋，耐心聽取意見，及時化解和疏導“四定”工作推進過程中出現(xiàn)的疑難和矛盾。
通過全方位、多角度、深層次的宣傳教育，使該廠廣大職工加深了對“四定”工作的理解。職工們放眼全局看問題，胸懷企業(yè)發(fā)展論得失，對“四定”工作的目的和意義有了更清楚的理解和認識，支持改革并積極參與改革，對企業(yè)內(nèi)部改革的認同感增強了，推進“四定”工作期間，該廠職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。
動真碰硬，啃下定員分解“硬骨頭”
天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。板材能源總廠由原板材供電廠、供水廠、燃氣廠、氧氣廠和集團能源部調(diào)度處5家單位合并而成，有供電、供水、燃氣、氧氣和電訊5個專業(yè)，分為16個作業(yè)區(qū)，情況復雜，各業(yè)作區(qū)之間存在相互攀比現(xiàn)象，給“四定”工作帶來很大難度。
如何破解這種內(nèi)部不和諧難題，確保“四定”工作蹄急步穩(wěn)？做好定員分解成為關(guān)鍵。該廠經(jīng)過充分調(diào)研，首先在設置作業(yè)區(qū)區(qū)域正職過程中向自我“開炮”，動真碰硬，制作了《作業(yè)區(qū)重要性測評表》從“班組數(shù)量”“工作量”“工藝復雜性”“影響本鋼集團生產(chǎn)程度”“設備運行數(shù)量”等五方面來進行評價，分別由各作業(yè)區(qū)、機關(guān)科室相關(guān)人員和廠領導進行打票、評分，綜合排出作業(yè)區(qū)排名，最后按照排名確立在哪些作業(yè)區(qū)設置兩個正職，在哪些作業(yè)區(qū)設置一正一副。同樣，在首席操作和高級操作崗位定員分配中，組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各作業(yè)區(qū)班組的情況，在作業(yè)區(qū)內(nèi)縱向比較，在廠內(nèi)橫向比較，合理打票，排出班組名次后，分配定員名額。
規(guī)范操作流程，合理編制定員，該廠最終啃下了定員分解這個“硬骨頭”，為“四定”工作順利進行打下了堅實的基礎。
在組織報名、審查、考試、答辯等環(huán)節(jié)中，該廠“公”字當先，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，加強監(jiān)督，規(guī)范操作，做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)，增強了“四定”工作的透明度，體現(xiàn)了競爭憑實力，上崗憑能力，不讓職工“猜啞謎”，真正做到了讓“上來的人理直氣壯，下去的人心服口服”。
充滿干勁，改革效應“疊加外溢”
走進板材能源總廠，記者切身感受到“四定”工作給該廠干部職工思想觀念帶來的深刻變化，形成了強烈的危機意識和競爭意識，形成了敬崗愛業(yè)、學習創(chuàng)新、開拓進取的新氣象。“四定”改革一“子”落，企業(yè)“滿盤活”。該廠加壓作業(yè)區(qū)第三煤氣加壓站站長鄒建波，感到最近幾個月站里的工作好安排了，職工責任心強了，學技術(shù)的積極性提升了，活都搶著干，噸鋼煤氣回收指標逐月穩(wěn)步增加。“職工工作積極性被調(diào)動起來了，‘四定’工作提振了職工的精氣神。”說起“四定”改革后的變化，鄒建波滿是喜悅。
不用排資論輩，不用拉關(guān)系、走后門，憑豐富的基層經(jīng)驗和良好個人業(yè)務素質(zhì)，遼寧科技大學畢業(yè)生呂丹丹在這次“四定”競聘中脫穎而出，被聘為廠改造項目部專業(yè)工程師。“感謝‘四定’工作為我們大學生搭建了一個展示自我的平臺，我一定會珍惜機會，鉆研業(yè)務，努力工作。” 呂丹丹充滿希望地說。
通過自身努力，馬永浩獲得了注冊安全工程師證書，憑借這個資格，他的職業(yè)生涯有了轉(zhuǎn)機。談起“四定”改革，從五號制氧機機長崗位聘任到廠安全管理員崗位的馬永浩特別激動：“機會總是留給有準備的人，只有不斷學習，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟、贏得勝利。我感到很有成就感，現(xiàn)在是越干越有勁兒。”
在這次“四定”工作中，王茂存由作業(yè)區(qū)級管理人員成為主任業(yè)務師，也就是由管理崗變成業(yè)務崗位。“改革必然會涉及一部人的利益，但要理解改革、適應改革、支持改革。無論在什么崗位，都要盡力做好，因為我們都希望本鋼越來越好。”王茂存的話語里透出對企業(yè)深厚的情感。
談起“四定”工作第二階段成果，該廠領導如數(shù)家珍：530人報名參加競聘，共聘任427人，落聘16人。職工危機意識增強了，人員更加精干了；28名操作崗職工走上了業(yè)務和技術(shù)崗位，實現(xiàn)了跨專業(yè)交流，打通了職業(yè)晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過了千元，實現(xiàn)了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
目前，該廠全體干部職工正以全新的精神狀態(tài)、昂揚的斗志全力投入沖刺全年目標的工作中。截至10月末，降本增效各項指標總體完成較好，降成本4847萬元。同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三為零”目標。
2019-12-02