本鋼新聞
穩(wěn)步推進(jìn)　查找不足　改進(jìn)工作
本鋼集團(tuán)順利通過五體系外審
　　日前，記者在本鋼集團(tuán)2018年體系外審末次會議上了解到，本鋼集團(tuán)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源管理/兩化融合五體系順利通過外審。本鋼集團(tuán)管理者代表、副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，外審機構(gòu)北京國金衡信認(rèn)證有限公司專家組以及各部門、各單位相關(guān)人員參加會議。
　　在本鋼集團(tuán)內(nèi)部審核組的配合下，來自北京國金衡信認(rèn)證有限公司外審專家組利用5天半的時間對本鋼集團(tuán)進(jìn)行了今年第一次外審，審核組綜合評定本鋼集團(tuán)五體系分別符合國家標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求，順利通過審核。
　　審核組對本鋼集團(tuán)五體系運行給予充分肯定，認(rèn)為本次審核較以往呈現(xiàn)出六大特點：一是通過開展攻關(guān)、強化質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量預(yù)警機制、優(yōu)化采購模式、積極開發(fā)新市場，實現(xiàn)扭虧增盈的歷史性轉(zhuǎn)變；二是精簡機構(gòu)、理順職能，轉(zhuǎn)變績效考核模式；三是圍繞新版質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求，識別風(fēng)險，制訂措施；四是加大節(jié)能環(huán)保資金投入，環(huán)境質(zhì)量和能源績效不斷改善；五是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化事故案例培訓(xùn)，注重本質(zhì)安全；六是重新定位信息化管理職能，進(jìn)一步提升企業(yè)兩化融合水平。
　　同時，審核組針對本鋼集團(tuán)五體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。建議進(jìn)一步理順職能，落實職責(zé)，完善制度，加強培訓(xùn)；研產(chǎn)銷和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)一步精細(xì)化，注重有效性和可操作性；增強環(huán)保風(fēng)險意識，加強環(huán)保監(jiān)測，合規(guī)性評價做細(xì)做實；部分能耗指標(biāo)改進(jìn)空間較大，加快節(jié)能措施項目實施，加強節(jié)能項目關(guān)鍵能效指標(biāo)驗收；安全管理應(yīng)堅持常抓不懈；完善二級、三級系統(tǒng)功能，加強過程自動管控的信息化水平，關(guān)注信息系統(tǒng)的安全性管理和工藝監(jiān)控儀表的完好率。
　　本次審核，審核組開出9項一般不符合項。審核組要求本鋼集團(tuán)應(yīng)在審核后30日內(nèi)開展糾正工作，并將實施糾正措施的自查驗證情況，連同相關(guān)的證實性材料提交審核組。審核組在不符合項整改封閉后對糾正措施的實施和完成情況，采用書面形式進(jìn)行驗證，對糾正措施效果的驗證，與下次審核合并進(jìn)行。
　　當(dāng)前本鋼集團(tuán)正處于改革創(chuàng)新的時期，迫切需要轉(zhuǎn)變管理思路，重視體系管理方法的運用，切實做好向管理要效益。張貴玉感謝外審組憑借優(yōu)秀的審核技巧和專業(yè)能力，幫助本鋼集團(tuán)檢查出許多問題，并交流了很多同行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
　　為了更加有效推進(jìn)五體系運行工作，張貴玉要求，各單位要對照審核組提出的一般不符合項、觀察項及問題項，盡快拿出整改計劃。尤其是對阻礙生產(chǎn)運行的重點問題，更應(yīng)該加大力度整改。各單位要認(rèn)真歸納總結(jié)，分析出根本原因、制訂有效的整改措施并驗證其有效性；各體系專業(yè)管理部門要做好跟蹤驗證，做到外審工作的閉環(huán)管理。
　　張貴玉要求，各單位要嚴(yán)格按照新版質(zhì)量、環(huán)境體系國家標(biāo)準(zhǔn)要求做好體系換版運行工作，將新的體系管理思路、管理方法切實運用到實際工作中，滲透到各級管理流程里，確保體系管理工作的符合性和有效性。各單位要借本次外審契機，進(jìn)一步開展體系自檢自查工作，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵問題，做好整改，確保本鋼集團(tuán)五大體系運行能夠持續(xù)改進(jìn)，提升盈利能力。
2018-05-15