打好精品原料牌
——礦業(yè)公司創(chuàng)新質(zhì)量管理工作紀(jì)實
產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)立足市場的根本。而作為本鋼集團的原料供應(yīng)者，礦業(yè)公司始終秉承本鋼集團“滿足用戶需求，精品永無止境”的質(zhì)量管理理念，大力實施精品戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理，在推動產(chǎn)品質(zhì)量工作不斷提升的同時，堅持打好精品原料這張牌，為做強本鋼品牌提供質(zhì)量保證。夯實管理基礎(chǔ)
全過程質(zhì)量管理體系開啟“綠色通道”
對于礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處處長毛衛(wèi)東來說，每天早上到單位的第一件事，就是打開微信，查看鐵前質(zhì)量預(yù)警信息群的消息：“今天礦業(yè)南芬露天礦礦粉S含量：0.076%”；“鐵前質(zhì)量工作例會要求……”
“暢通溝通渠道、明確集團要求、布置相關(guān)工作，通過微信群，礦業(yè)公司能夠更好地滿足本鋼集團各工序?qū)ΦV山產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并根據(jù)實際不斷加強質(zhì)量管理，從而更好地服務(wù)用戶，為下道工序生產(chǎn)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。”礦業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量處處長毛衛(wèi)東接受采訪時如是說。
今年以來，礦業(yè)公司持續(xù)推進質(zhì)量興企戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把“提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求”作為提高企業(yè)競爭力的生命線，并在全公司范圍內(nèi)建立了全員參與、全過程控制、全工序管理的質(zhì)量管理體系，為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量開啟“綠色通道”。
在實際工作中，礦業(yè)公司不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，確定了以“質(zhì)量達標(biāo)、連續(xù)穩(wěn)定”的總體目標(biāo)，并結(jié)合實際建立了“三級質(zhì)量預(yù)警機制”，切實做到有層級分明的管理制度、有針對性應(yīng)對措施、有一一對應(yīng)的責(zé)任人，確保出現(xiàn)質(zhì)量波動，快速反應(yīng)、在最短時間內(nèi)解決問題。同時，他們成立了質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開專題會議弄清問題、查找差距、研究對策、制訂措施；每季度召開經(jīng)濟分析會明確任務(wù)，強化責(zé)任，周密部署、狠抓落實。此外，他們還進一步強化考核管理，制訂完善了《礦業(yè)公司2017年質(zhì)量管理考核辦法》，并將質(zhì)量考核與獎金掛鉤，不斷增強職工的質(zhì)量意識，形成了質(zhì)量管理長效機制，從而切實激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，為質(zhì)量工作深入開展提供了可靠保證。
不僅如此，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，礦業(yè)公司各部門、單位也不斷提升工作質(zhì)量，加強執(zhí)行力建設(shè)，堅持向“提質(zhì)”要效益，不斷強化質(zhì)量過程管理，并在實行責(zé)任人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，切實開展好PDCA閉環(huán)管理，用工作質(zhì)量的提升推動礦山質(zhì)量工作再上新臺階。
1～8月份，礦業(yè)公司鐵精礦穩(wěn)定率達到97.87% ，球團抗壓合理率達到97.88%，粉灰穩(wěn)定率達到96.34%，全部完成考核計劃，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定。
以問題為導(dǎo)向
質(zhì)量攻關(guān)“金鑰匙”解決企業(yè)突出問題
“質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競爭的‘免死金牌’。而在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，我們要嚴(yán)把產(chǎn)品‘質(zhì)量關(guān)’，以問題為導(dǎo)向，把困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)化為管理創(chuàng)新的倒逼機制，找準(zhǔn)薄弱點，握住質(zhì)量攻關(guān)這把“金鑰匙”，切實把質(zhì)量工作落到實處。”礦業(yè)公司主管質(zhì)量工作馬明剛在談到質(zhì)量工作時如是說。
今年以來，礦業(yè)公司以問題為導(dǎo)向，圍繞制約產(chǎn)品質(zhì)量的問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，開展了一系列切實有效的活動。
——向同行業(yè)先進指標(biāo)看齊，深入開展對標(biāo)挖潛活動，按照礦山長遠(yuǎn)發(fā)展需求，圍繞本鋼集團確定的重點科研項目，開展采、選、球、灰各工序的質(zhì)量攻關(guān)研究工作，并將各項攻關(guān)指標(biāo)進行層層分解落實，開展定期督促檢查、考核，將攻關(guān)目標(biāo)及經(jīng)濟效果評價進行細(xì)致分析，明確實施攻關(guān)方案具體內(nèi)容、時間、責(zé)任單位，確保質(zhì)量攻關(guān)深入開展。
——加強日?；A(chǔ)管理，從源頭提高產(chǎn)品質(zhì)量，圍繞采樣、化驗等方面，切實做到批批取樣、次次檢測、時時跟蹤、道道關(guān)口嚴(yán)抓細(xì)管；對每道生產(chǎn)工序的每一個環(huán)節(jié)，都執(zhí)行專人負(fù)責(zé)制，不但嚴(yán)格要求崗位職工按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝制度來操作，而且每道關(guān)口都要執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督機制。
——暢通溝通渠道，加強上下道工序溝通管理，采用倒逼機制，實現(xiàn)質(zhì)量全流程精細(xì)化管理，在各工序、各流程、各崗位都進行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。
在采訪中，記者了解到，礦業(yè)公司各單位結(jié)合自身實際，想實招、辦實事、求實效，全員行動，推進質(zhì)量工作全面提升。
——礦業(yè)南芬露天礦著重把握礦石品位，嚴(yán)格執(zhí)行主采場礦和北山礦的“分流方案”，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類型礦石嚴(yán)格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴(yán)格控制各種類型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩(wěn)定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
——礦業(yè)南芬選礦廠嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)運行方案”，在日常生產(chǎn)組織工作中加強對來礦性質(zhì)的辨別與分析，用以及時指導(dǎo)生產(chǎn)。同時，嚴(yán)格按照不同礦石類型進行區(qū)分，杜絕生產(chǎn)運輸過程中的混礦，并根據(jù)礦石性質(zhì)，及時調(diào)整磨機能力。
——礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴(yán)重不足問題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場礦石回收量，同時努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。
此外，礦業(yè)賈家堡礦、礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠也通過優(yōu)化工藝流程、加強操作管理、開展質(zhì)量攻關(guān)、加強績效考核管理等一系列舉措，全面確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)、穩(wěn)定，為本鋼集團實施精品戰(zhàn)略提供可靠保障。
凝聚職工力量
群眾性創(chuàng)新活動提供發(fā)展源源動力
對于礦業(yè)南芬選礦廠職工劉波和趙磊來說，業(yè)余時間對設(shè)備進行分析研究、提合理化建議是他們一直津津樂道的“話題”。去年，他們針對礦業(yè)南芬選礦廠三五選車間三磨二系列脫水槽提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅在今年得以應(yīng)用，而且進一步解決了二段脫水槽運行不平穩(wěn)，液面“翻花”現(xiàn)象，保證了礦石質(zhì)量，大幅提高了金屬回收率。用他們的話來說，“在日常鉆研中不斷創(chuàng)新，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，而且為企業(yè)解決了生產(chǎn)難題，還有什么比這更好的呢！”而每年，像這樣能夠解決重大問題，并實施落地的合理化建議大概有30多項，而這也是礦業(yè)公司開展群眾性創(chuàng)新活動的一項重要舉措。
今年以來，礦業(yè)公司將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進合理化建議、小改小革等群眾性“微創(chuàng)新”活動，質(zhì)量管理提升成效顯著為礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了源源動力。
在實際工作中，礦業(yè)公司通過營造氛圍、完善機制、搭建平臺、注重激勵等一系列有效措施，動員廣大職工積極投身群眾性創(chuàng)新活動中，在創(chuàng)新中提升素質(zhì)、建功立業(yè)，為企業(yè)鋪設(shè)“高速跑道”，讓每一位職工通過具體的創(chuàng)新實踐實現(xiàn)人生“出彩。”
——創(chuàng)新有氛圍。礦業(yè)公司建立了職工技術(shù)創(chuàng)新活動組織機構(gòu)，成立了職工技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會搭臺、多方協(xié)同、全員參與”的職工技術(shù)創(chuàng)新工作格局。同時，進一步調(diào)動廣大技術(shù)人員和職工的積極性，大力開展QC小組活動、合理化建議、專利申報等一系列工作，切實推動質(zhì)量創(chuàng)新管理深入開展。
——機制有保障。隨著創(chuàng)新活動的不斷推進，礦業(yè)公司先后出臺了《職工技術(shù)創(chuàng)新管理制度》《勞模（職工）創(chuàng)新工作室管理辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新活動評價辦法》《職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法》等規(guī)章制度，全面規(guī)范了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的選題立項、組織實施、征集評審、表彰獎勵、推廣應(yīng)用等各環(huán)節(jié)的工作流程，形成了職工技術(shù)創(chuàng)新活動的運行、參與、評選、獎勵等機制。
——成長有平臺。礦業(yè)公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用項目負(fù)責(zé)人制度，將項目實施責(zé)任到人，積極引導(dǎo)職工立足本職崗位，圍繞生產(chǎn)中的難題、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等內(nèi)容，主動找難點、提建議、搞攻關(guān)，掀起了群眾性創(chuàng)新的熱潮。同時，采取創(chuàng)新成果季度統(tǒng)計公示、年度評審獎勵等方式，實現(xiàn)了職工技術(shù)創(chuàng)新工作的制度化、常態(tài)化。
用誠信打造脊梁，用質(zhì)量鑄就輝煌。在本鋼集團做強本鋼品牌的征程中，礦業(yè)公司將始終秉承“滿足用戶需求，精品永無止境”的質(zhì)量管理理念，盡力打好精品原料牌，助力“本鋼品牌”揚帆遠(yuǎn)航。
2017-10-10